L'accompagnement
du professionnel
et de l'entreprise

Coaching de dirigeant,
de manager et d'équipes

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De nos jours, sur un terrain VICA (Volatile, Imprévisible, Complexe et Ambigu), il est plus que nécessaire de prendre en compte le facteur humain qui reste la matière première de l’entreprise (sa matière grise).

En tant que dirigeant, comment se consacrer pleinement au développement de l'entreprise avec une équipe de collaborateurs motivés, autonomes et engagés?

En tant que manager, comment se consacrer à son cœur de fonction sans devoir jouer sans arrêt au pompier, comment augmenter la cohésion d'équipe, l'intelligence collective et l'agilité face aux imprévus du quotidien

En tant que responsable RH, comment réduire l'absentéisme, mais surtout, comment retenir les talents et diminuer le turn-over?

COACHING D'ÉQUIPE

Parce que vos collaborateurs sont sur le terrain et recueillent de l'information, la confiance, la cohésion, la motivation vers un but commun et l'intelligence collective sont des aides précieuses pour le manager.

Dans le coaching d'équipe, je me positionne à la fois comme facilitateur des échanges, mais aussi comme un investigateur qui questionne et fait émerger les points essentiels sur lesquels l'équipe doit progresser pour mieux les conscientiser et les traverser.

Les outils que j’ai conçu et/ou que j’utilise pour cela agissent sur 4 axes :

Individuel :

Comment mieux se connaître, mieux se gérer, supprimer les réflexes destructifs, développer sa propre intelligence émotionnelle, accéder à des ressources déjà là, mais inaccessible, et comment se recentrer

Autant de questions qui trouvent rapidement réponse au cours des séances, surtout si vous appliquez au quotidien les principes acquis (le cerveau a besoin de s’entraîner pour intégrer l’apprentissage)

Les thématiques abordées sont la confiance en soi, la gestion du stress et des émotions, le développement de l’intelligence émotionnelle dans la relation à soi,  et à l’autre, la résolution de conflits, etc.

Relationnel :

Comment se préparer à un entretien, établir le lien, sortir l’interlocuteur de son stress ou de sa mauvaise foi, le faire préfrontaliser (passer en mode ‘adaptatif’ et non plus ‘automatique’) pour trouver un consensus gagnant/gagnant.

Mais aussi comment éviter les conflits, s’affirmer avec bienveillance, motiver l’autre, activer la sympathie, et bien d'autres choses encore...

Managérial :

Comment prendre la bonne décision, comment déléguer de la meilleure façon en ayant tout anticipé, comment motiver l’équipe et favoriser l’intelligence collective et le co-développement ?

Comment rester agile en utilisant les 16 compétences du processus VOIR, en utilisant là aussi le Test SAT Profile qui mesure les compétences d’agilité managériale… et bien d’autres choses complémentaires à ce qui existe sur le marché (DISC, MBTI, ProcessCom, etc).

Organisationel :

Avec une méthode novatrice qui allie les principes holarchiques (voir l’organisation comme des cellules autonomes en évolution permanente) avec ceux de la Biosystémique (4 axiomes pour traiter les processus informels) pour rendre les structures agiles et permettre aux collaborateurs de l’être aussi…

J’ai tendance à penser qu’il est difficile de demander à un manager d’être agile dans une structure qui ne l’est pas… C’est un peu comme traiter les symptômes sans en traiter la cause…

Le travail sur l’organisation sort du cadre du coaching pour entre dans celui de la consultance - Mission / audits / rapports / propositions.

Lorsque c’est nécessaire, je me rends dans les locaux de l’entreprise (en général dans le cadre d'une consultance ou pour faire un audit avant une intervention) et je questionne les parties prenantes pour poser les bons diagnostics sur la situation.


Leader Agile et Test SAT Profile

Dans le cadre de l’Approche Neurosensorielle, au sein du Centre de recherche et de formation "Neurosensorial Institute" que je dirige, nous avons mis au point un test sur l’agilité à partir d’un concept co-créé avec Samy Kallel : le processus VOIR et les 16 compétences agiles.

Je vous propose un pack « Test + Débriefing de 90 minutes » qui permet : 

  • d’identifier les compétences à développer pour augmenter l'agilité chez mon client
  • de définir le fil rouge qui va permettre concrètement d'y arriver
  • de proposer des exercices pour développer et intégrer les compétences qui lui manquent.

Formations en entreprise

Je vous propose plusieurs types d’ateliers : 

1/ un atelier de deux jours sur la base de l’agilité.

  • les participants passent leur profil SAT pour évaluer leur agilité
  • nous explorons chaque axe durant un atelier de 2 jours
  • Les participants reçoivent ensuite un entraînement en e-learning avec :
  • un rappel de ce qui a été vu durant l’atelier
  • Des exercices répartis sur 8 semaines : 3 mails/ 3 courtes vidéos par semaine : le lundi et le mercredi. Le vendredi : débriefing et petit quizz en ligne pour valider les acquis de la semaine

2/ un atelier sur la communication gagnante

Comment se préparer à l’entretien individuel, établir le lien avec la personne, la sortir de son stress ou éventuellement de sa mauvaise foi, comment obtenir un consensus gagnant gagnant tout en renforçant la qualité de la relation.

Cet atelier de 2 jours permet d’explorer et intégrer ce qui va permettre au manager de renforcer le lien avec ses collaborateurs en toute occasion, mais aussi au cours des entretiens individuels.

3/ Outils de management :

Je transmets les outils relatifs à la prise de décision, au leadership situationnel ou à la délégation en coaching individuels, voire en programmes e-learning.

TARIFS :
Sur devis.

Prenons rendez-vous pour en parler !Réservez en ligne selon vos disponibilités

Ou contactez-moi :

Laissez-moi un message; je me ferai un plaisir de vous répondre et d'étudier votre situation pour vous fournir un premier diagnostic.


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