L'accompagnement
du manager
et de l'entreprise

Coaching de dirigeant,
de manager et d'équipe

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De nos jours, sur un terrain V.I.C.A. (Volatile, Imprévisible, Complexe et Ambigu), il est plus que nécessaire de prendre en compte le facteur humain qui reste la matière première de l’entreprise (sa matière grise).

En tant que dirigeant, comment se consacrer pleinement au développement de l'entreprise avec une équipe de collaborateurs motivés, autonomes et engagés?

En tant que manager, comment se consacrer à son cœur de fonction sans devoir jouer sans arrêt au pompier, comment augmenter la cohésion d'équipe, l'intelligence collective et l'agilité face aux imprévus du quotidien

En tant que responsable RH, comment réduire l'absentéisme, mais surtout, comment retenir les talents et diminuer le turn-over?

ENSEMBLE VERS UNE NOUVELLE DYNAMIQUE

Contactez-moi et on en parle !


Coaching d'entreprise

Parce que les collaborateurs sont sur le terrain et recueillent toute l'information, il s'agit de faciliter à la fois l'autonomie du collaborateur dans ses prises de décision pour assumer son rôle, et la certitude qu'il peut remonter ses difficultés et être accompagné sans être sanctionné.

Dans le coaching d'entreprise et d'organisation, je me positionne à la fois comme facilitateur des échanges, comme apporteur de solutions, mais aussi comme un investigateur qui questionne et fait émerger les points essentiels sur lesquels l'organisation doit progresser pour mieux les définir et mieux les traverser.

La bonne posture managérial doit naturellement susciter la confiance, la cohésion d'équipe, la motivation vers un but commun et l'intelligence collective - des aides précieuses pour le manager.

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Vous allez découvrir les principes élémentaires d'une organisation adaptative, évolutive, épanouissante et performante. Vous allez aussi comprendre en quoi la bonne définition des rôles et des processus dans l'organisation optimise sa performance et réduit ses dysfonctionnements.

Le futur est entre nos mains.

J’ai conçu et développé des techniques
qui agissent sur 4 leviers :

Individuel

Pour bien se gérer, il faut être capable de s'observer.

C'est le point de départ et c'est pour cela que j'ai conçu un 'kit anti-stress" avec comme objectif de :

se rendre compte en quelques secondes que nous sommes en train de partir dans le stress
sortir du stress en quelques secondes grâce à une technique neurosensorielle très simple
se rebooster dans une dynamique créatrice pour retrouver son énergie

Tout est fait pour permettre au manager de mieux se connaître, mieux se gérer, supprimer les mécanismes contre-productifs, développer sa propre intelligence émotionnelle, accéder à des ressources déjà là, mais inaccessible, se recentrer, etc.

Les thématiques abordées sont la confiance en soi, la gestion du stress et des émotions, le développement de l’intelligence émotionnelle dans la relation à soi,  et à l’autre, la résolution de conflits, etc.

Relationnel

Comment se préparer à un entretien, établir le lien, sortir l’interlocuteur de son stress ou de sa mauvaise foi, le faire préfrontaliser (passer en mode ‘adaptatif’ et non plus ‘automatique’) pour trouver un consensus gagnant/gagnant.

Mais aussi comment éviter les conflits, s’affirmer avec bienveillance, motiver l’autre, activer la sympathie, et bien d'autres choses encore...

Managérial

Au sein du centre de recherche "Neurosensorial Institute", nous avons mis au point une méthode et une évaluation qui vous permettent de booster votre capacité à vous adapter à n'importe quelle situation :

Comment RESTER AGILE en utilisant LES 16 COMPÉTENCES DE LA MÉTHODE V.O.I.R. ?
Comment mesurer vos 16 compétences d'adaptabilité avec le TEST S.A.T. PROFILE ?
Comment DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ADAPTATIVES qui vous manquent avec l'approche Neurosensorielle

Vous allez avoir tous les outils pour :

acquérir une posture de manager coach et vous adapter aux nouvelle générations
être capable de prendre la bonne décision en utilisant votre cerveau adaptatif
apprendre à déléguer en intégrant tous les paramètres pour ne plus jouer au pompier
apprendre à motiver et valoriser les collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe 
favoriser l’intelligence collective et le co-développement
 naturel

Organisationnel

Avec l'approche Neurosystémique, vous accédez à une méthode novatrice qui allie :

les principes holarchiques (voir l’organisation comme des cellules autonomes en évolution permanente)
les principes de la Biosystémique (des méta-règles pour canaliser l'énergie de l'Organisation en identifiant les processus informels)
Les essentiels du management : la prise de décision, la délégation optimisée, le leadership situationnel, la gestion des personnalités difficiles

Découvrez mes approches

Vous allez recevoir une série d'informations sur les possibilités qui sommeillent en nous et qui ne demandent qu'à être révélées...

ILS EN PARLENT

Témoignage


Serge Caulliez
Directeur Ventes France et International
Sté DOGA

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